Deux jeunes banquiers de Goldman Sachs ont récemment posé en tenues de luxe (Céline, Hermès, Tom Ford) pour un reportage du magazine Interview, intitulé «The Finest Boys in Finance».
Identifiés comme analystes de la banque, ils y évoquent sans filtre leurs dépenses excessives et leur vie privée luxueuse. Ce shooting a suscité la colère interne: image de «bling bling» contraire à la discrétion traditionnelle de Wall Street, avec sanctions possibles jusqu’au licenciement.
Sur le papier, le portrait reflétait les codes de Wall Street: jeunesse, réussite, endurance.
Mais pour la banque, l’effet de «bling bling» contrastait avec une culture officiellement plus discrète et prudente, dans un contexte où la finance reste sous surveillance médiatique et politique.
Pour un employeur luxembourgeois, ce cas pose également une question centrale: jusqu’où peut‑on encadrer l’expression publique et la mise en scène de ses collaborateurs, sans porter une atteinte disproportionnée à leur vie privée et à leur liberté d’expression?
Au Luxembourg, le salarié doit respecter un devoir de loyauté, évitant tout préjudice à la réputation de l’employeur. Une prise de parole publique liant explicitement la banque à une ostentation luxueuse peut être qualifiée de faute, surtout en finance où l’image de sobriété est scrutée. L’employeur jouit d’un large pouvoir de direction pour imposer des chartes médias et procédures d’autorisation préalable.
Le droit luxembourgeois exige une réaction proportionnée: gravité des faits, antériorité, clarté des règles internes. Sans charte précise ou avertissement préalable, un licenciement pour un simple reportage «lifestyle» risque d’être jugé abusif, exposant l’employeur à des indemnités. Un rappel à l’ordre ou une formation sur la communication externe serait plus sûr.
Un licenciement disciplinaire fondé principalement sur une interview, sans règle interne claire ni avertissement préalable, pourrait être requalifié en licenciement abusif, avec indemnisation à la clé.
Il est essentiel d’actualiser les politiques RH en mettant en place des chartes claires concernant les médias, les réseaux sociaux et le personal branding.
Par ailleurs, les réponses doivent être graduées: il convient de privilégier la pédagogie et les restrictions temporaires avant toute rupture, afin de limiter les risques contentieux et réputationnels.
Enfin, pour attirer les talents, il est important d’encadrer sans étouffer l’expression des jeunes diplômés, un élément clé d’attractivité dans un marché concurrentiel.
Ce cas Goldman Sachs rappelle qu’à l’ère des réseaux, notamment sociaux, l’image d’entreprise se construit autant en salle de marché qu’en magazine people ou sur les réseaux sociaux.
